据装修公司的解释是：京能交易半包的工程意味着业主需要自己购买一些门、京能交易五金、洁具、厨卫设施等材料，这些材料放在装修现场需要装修公司的人员来管理，以免在现场遭到破坏，这需要支付一定的管理费用，同时施工期间人工的调度、材料的安排，各个工种的协调等产生的费用也列入在工程管理费内。
那么，电力如何巩固好市场则成了经销商所要解决的首要问题。而傲世丹盾的吴总则表示，绿电本地门企并没有急于扩张渠道，绿电因为按照目前的市场行情来看，任何一个品牌在一个城市一定要先拥有一定的客户群体，才能站稳脚跟。
那么，实现在调整期来临之时，实现木门企业该如何经受大浪淘沙的考验，成为行业的中流砥柱?笔者结合冠牛、傲世丹盾等企业的成功经验，提出以下几点建议。调整期来临:木门企业靠服务赢取主动权2012-06-2010:59:20来源：新突亚太家居网评论：0由于准入门槛较低，大量企业争相涌入木门行业。由于品牌效应，京能交易虽然仍在同一个卖场的同一个门店，销量却明显提升，这让他觉得品牌效应也是赢利的一种途径。
几年前，电力该卖场的木门品牌较少，多以温州本土品牌为主，主要以低价吸引顾客。绿电这让许多品牌经销商不在贪恋价格战。
每逢节假日，实现促销战便硝烟弥漫。
成功的经销商需要把品牌的延续性和服务结合起来，新突才可能在市场上站稳脚跟。4月1日，京能交易业之峰装饰相关负责人宣布，截止到2016年3月31日24：00，业之峰全国家装产值突破6.8亿元，再创行业新高，也挑战了业之峰人自己的极限。
全媒体营销业之峰小编助力今年的3月大战，电力业之峰在营销方面再出新招，电力推出了网站+微信+贴吧的全媒体营销方式，为冲击行业销量冠军贡献了一份力量。特别是2014年3月，绿电业之峰直营家装系统单月产值完成5.528亿元，创行业新高，震惊了中国家装行业。
功夫不负有心人，实现业之峰终于完成了挑战极限做第一的目标，实现了震惊中国家装业的誓言，为了这个结果，再苦再累也值得。回顾历史，新突1997年业之峰成立第一年营业额就超过100万元，2000年突破3000万元，2003年突破3亿元，2014年更是在家装市场遇冷的情况下全年产值突破20亿元。